关键字：会计体系 流程穿越

这里讲会计的时空穿越，不是要讲个返古归真的科幻故事，而是指从业务的角度，会计参与流程穿越。

对于流程穿越的定义，百度百科是这么解释的，“流程穿越是让企业各级管理人员以及业务流程的制订者、管理者、支持者等与流程密切相关却并不直接执行流程的人员，以普通客户或流程执行者的角色到客户接触面以及生产一线进行现场体验，获得对管理水平和流程现状的真实体验，发现问题并解决问题的一套行之有效的工作方法。”

在现实中，中国移动就这么做的，一帮领导每个月都要花几天时间到营业厅的门口当门童接客，因此，春江水暖他自知，流程推动就有效。

而会计则很少这么做，但是会计又要设计很多流程和制度让业务人员去执行，如此不解民间疾苦，业务人员对会计部意见大就不足为奇了。

所以说会计要穿越到业务流程里面去。从空间上，深入业务一线，跟随业务人员或者自己就做一段时间的业务员，把所有的会计流程都亲历多次；在时间上，每月去业务一线几天，去参加一些业务会议，或者拜访一下客户，都是流程体验的好办法。

总之，会计人员通过流程穿越，减少会计部的宅男宅女和坐家，业务的抱怨才会少，制定的财务制度才会更有效。

 

 

 

【文章首发自】

【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】